Skuteczny przywódca w zakładzie produkcyjnym

„Przywództwo to działanie, nie stanowisko” (Donald H. McGannon).

Z definicji przywództwo oznacza przewodzenie i nadawanie kierunku działania innym. Wymaga to posiadania wyjątkowych  umiejętności, których nie sposób zdobyć na żadnym uniwersytecie i podejmowania odważnych decyzji. Poniekąd wyjaśnia to dlaczego, tak trudno zostać skutecznym przywódcą.

W warunkach zakładu produkcyjnego zadaniem skutecznego przywódcy jest organizowanie pracy zespołu w taki sposób, by cały proces produkcyjny przebiegał dynamicznie.

Przywódca to lider, który nie tylko odpowiada za wyznaczanie celu, ale także wskazuje drogę jak ten cel osiągnąć. Badania przeprowadzone przez Hay Group w latach 2004-2010 w polskich przedsiębiorstwach pokazują, że rodzimi przywódcy preferują afiliacyjny (45%) i demokratyczny (49%) styl przywództwa, spychając na dalszy plan styl kształcący (23%) i wskazujący wzorce (14%). Zasadniczo nie istnieje jeden dobry na każdą okazję styl.

W zależności od zespołu czy rodzaju zadania sprawdza się każdy z nich. Niezmienne pozostają natomiast cechy, którymi powinien się wykazać lider.  Są to pewność siebie, odwaga w podejmowaniu decyzji, konsekwencja wynikająca z wypełnienia zapowiadanych obietnic, troska o zespół i determinacja.

Daniel Goleman, guru światowej psychologii, dodatkowo podkreśla znaczenie inteligencji emocjonalnej, która w 85% odpowiada za sukces wybitnych przywódców i jest znacznie ważniejsza niż IQ i wykształcenie razem wzięte*.

Ukierunkowanie na osiąganie celów oraz nieustanne doskonalenie siebie i innych to cechy, które tworzą w zasadzie filary skutecznego przywódcy.  

Jasno określony plan działania, przekonanie o możliwości jego realizacji, optymizm, entuzjazm, elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków, zdolności organizacyjne, wreszcie tak potrzebna empatia – wszystko to sprzyja wzmocnieniu skuteczności przywódcy.

W warunkach zakładu produkcyjnego z całą pewnością większe szanse zostać skutecznym przywódcą ma pracownik, którego ambicje napędzane są potrzebą nieustannego doskonalenia  i mobilizowania do działania siebie i zespołu, niż ten którego głównym celem jest sztywne egzekwowanie zaleceń odgórnie płynących od kierownictwa wyższego szczebla.

Konsultanci z firmy Produkcyjni.pl podkreślają rolę skutecznego przywódcy w procesie produkcyjnym i podpowiadają jak dokonać trafnego wyboru.


inż. Iwona Sorbian
Główny Manager ds. wdrożeń
e-mail: iwona.sorbian@produkcyjni.pl
tel: 517 560 097
www.Produkcyjni.pl | www.produkcyjni.blogspot.com


* źródło