W przedsiębiorstwie „X” pracownicy produkcji negatywnie oceniają podział pracy. Pomimo chęci do pracy nie są w stanie wykonywać powierzonych im zadań na czas, gdyż operatorzy obrabiarek spóźniają się z dostarczaniem części potrzebnych do montażu produkowanych urządzeń. Podobnie jest przy produkcji folii paroizolacyjnych. Pracownicy produkcji negatywnie oceniają podział pracy. Pomimo chęci do pracy nie są w stanie wykonywać powierzonych im zadań na czas, gdyż operatorzy obrabiarek spóźniają się z dostarczaniem części potrzebnych do montażu produkowanych urządzeń.
Przydałaby im się pomoc, tymczasem wymaga to przeszkolenia dodatkowych osób z obsługi obrabiarki. Brygadzista informuje o problemie przełożonych. Pozory utrzymania dyscypliny pracy nie służą pracownikom produkcji, a najmniej już przedsiębiorstwu. I tu otwiera się pole do popisu dla kierownika produkcji.
Współczesny kierownik produkcji to nie tylko osoba odpowiedzialna za poprawę wydajności linii produkcyjnej i redukcję kosztów wytwarzania. Coraz częściej to także menadżer i przywódca inspirujący do działania. W warunkach zakładu produkcyjnego kierownik odpowiada za przygotowanie planów produkcyjnych na podstawie sugestii podległych mu mistrzów oraz koordynowanie działań związanych z optymalnym wykorzystaniem maszyn, narzędzi i materiałów. Nie mniej ważne jest przygotowanie i prowadzenie wspomnianych już szkoleń oraz ocen pracowników i ich postępów zawodowych.
Identyfikacja problemów i ich rozwiązanie nie powinna stanowić obszaru wyłącznie zarezerwowanego dla kompetencji kierownika, który zdecydowanie bardziej powinien swoje wysiłki skoncentrować na mobilizowaniu zespołu do znalezienia akceptowalnego sposobu ich rozwiązania. Pozwoli to wykazać się załodze i przy okazji podnieść poczucie jej wartości.
Kierowanie produkcją to nie tyle rzemiosło, co sztuka oddziaływania na ludzi, umiejętność komunikacji i wzbudzania zaufania – doskonale wiedzą o tym konsultanci z firmy Produkcyjni.pl i chętnie dzielą się tą wiedzą podczas szkoleń. Największym grzechem polskiego kierownika produkcji jest nadmierne koncentrowanie uwagi na kontrolowaniu pracowników i wytworzonego produktu. Dużo lepszym rozwiązaniem wydaje się rozwój i doskonalenie zawodowe pracownika, które przełoży się na wyższą jakość produktu.
Większe zdolności i umiejętności zespołu produkcyjnego to kapitał, z którym kierownikowi łatwiej osiągać cele. Nie bez powodu mówi się przecież, iż pierwszym obowiązkiem kierownika jest znalezienie i „wychowanie” swojego następcy. Ci, którzy tego nie uczynią mają niewielkie szanse na awans. A jak „wychować” sobie następcę jeśli nie przez pełne zaangażowanie w proces jego szkolenia?.
inż. Iwona Sorbian
Główny Manager ds. wdrożeń
e-mail: iwona.sorbian@produkcyjni.pl
tel: 517 560 097
