Harmonogram? Ale po co?

Iwona Sorbian | Harmonogram

Tak jak nie sposób zbudować domu bez wykonania solidnych fundamentów tak nie sposób zaplanować produkcji bez rzetelnie opracowanego harmonogramu. 

Harmonogram to rusztowanie na, którym należy oprzeć całość procesu produkcyjnego. Z uwagi na fakt, iż trudno przewidzieć wszystkie wydarzenia towarzyszące produkcji (np. awaria maszyny, spóźnienie dostawy) harmonogram powinien być na tyle elastyczny, by móc go szybko modyfikować i dostosowywać do aktualnych potrzeb. Bezdyskusyjnie stanowi niezbędne ogniwo bez którego nie sposób wyobrazić sobie sterowania produkcją.

Harmonogram to w dużym uproszczeniu plan terminów służący realizacji konkretnych zadań produkcyjnych przewidzianych w danym horyzoncie planistycznym. Zdolności produkcyjne różnych działów (ograniczenia wynikające z planowanych urlopów), stan parku maszynowego, dostępność surowców oraz terminy dostaw materiałów, istniejące już zobowiązania, wreszcie czas potrzebny na wykonanie zadania – wszystko to osoba odpowiedzialna za sporządzenie harmonogramu musi wziąć pod uwagę.

Opracowanie harmonogramów standardowo odbywa się za pomocą dwóch podstawowych metod:

• harmonogramowanie w przód – znając datę rozpoczęcia operacji i czas trwania operacji możemy wyznaczyć termin wykonania zlecenia,
• harmonogramowanie wstecz – znając wymagany termin zlecenia i czasy operacji możemy określić najpóźniejszy termin rozpoczęcia pierwszej operacji.

Opracowanie optymalnego harmonogramu jest zadaniem niezwykle trudnym z uwagi na konieczność skoordynowania w czasie, co najmniej kilku czynników. Znalezienie najlepszej kombinacji zleceń produkcyjnych i zasobów, stanowiące istotę harmonogramowania, uchodzi za nie lada wyzwanie. Nie mniej warto podjąć wysiłek tworzenia szczegółowych harmonogramów, celem uniknięcia sytuacji w której koszty produkcji przekroczą koszty sprzedaży.

Nowoczesne techniki automatycznego zbierania informacji (np. z zastosowaniem elektronicznych urządzeń rejestrujących) pozwalają tworzyć harmonogramy, będące niezwykle precyzyjną i użyteczną informacją służącą zoptymalizowaniu produkcji. Produkcyjni.pl poprzez rzetelną analizę procesu produkcyjnego pomagają stworzyć elastyczne i praktyczne harmonogramy.

inż. Iwona Sorbian

Główny Manager ds. wdrożeń

e-mail: iwona.sorbian@produkcyjni.pl

tel: 517 560 097

www.Produkcyjni.pl | www.produkcyjni.blogspot.com