Szkolenia dla produkcji
Pytania o to, czy należy przeprowadzać szkolenia dla pracowników działu produkcji w ogóle nie powinny się pojawiać.
Szkolenie pracowników, poza wszelką wątpliwością leżą w interesie właściciela firmy . Argument w postaci zbyt wysokich kosztów tak często nadużywany przez przedsiębiorców i ostatecznie decyzja o rezygnacji z przeprowadzenia szkoleń jest w rzeczywistości kłodą hamującą rozwój przedsiębiorstwa. Produkcyjni.pl doceniają wartość szkoleń i podpowiadają jak należy je organizować, by przedsiębiorstwo produkcyjne szybko i efektywnie mogło z nich skorzystać w sposób optymalny ocieplenie dachu.
Aby
zilustrować problem konieczności przeprowadzenia szkoleń wśród
pracowników produkcyjnych posłużmy się prostym przykładem.
Wykonanie zadania wymaga użycia specjalistycznej maszyny. Zakład
dysponuje takim urządzeniem. Niestety pracownik potrafiący
obsługiwać maszynę do końca tygodnia jest na zwolnieniu
lekarskim. Tymczasem zadanie musi zostać wykonane, w przeciwnym
razie termin zlecenia zostanie „zawalony”. Mniej wykwalifikowani
pracownicy na polecenie przełożonego podejmują się zadania ocieplenie dachu. Po
trzech godzinach dwóm pracownikom udaje się zakończyć produkcję
części niezbędnych do montażu produktu głównego.
Pomimo wykonania zadania zakład stracił. Dlaczego?
Wykwalifikowany pracownik to samo zadanie wykonałby w godzinę.
Nawet przy założeniu, że godzina pracy wykwalifikowanego pracownika jest droższa niż łączne wynagrodzenie dwóch jego kolegów, którzy spędzili trzy godziny na wykonaniu zadania, firmie bardziej opłaca się przydzielić zadanie specjaliście.
Koszt maszynogodziny pozostaje przecież niezmienny ocieplenie dachu.
Przekazanie zadania niewykwalifikowanym pracownikom w najlepszym tylko wypadku generuje stratę w postaci niepotrzebnie poniesionych kosztów z uwagi na dłuższe wykorzystanie maszyny do wykonania operacji (nieco na wyrost zakładamy, że jakość wykonanych przez nich części znacząco nie odbiega od tych wykonanych przez przeszkolonego pracownika).
Dodatkowe straty mogą pojawić się w wyniku opóźnienia terminu realizacji zlecenia.
Wszystko to dowodzi, że w dłuższej perspektywie koszty szkolenia z pewnością się zwrócą.
Zresztą w przypadkach podobnych do wyżej opisanego wystarczy skorzystać z wiedzy wykwalifikowanego pracownika i powierzyć mu zadanie przeszkolenia załogi. Zyskują na tym wszyscy.
Pracownik wykwalifikowany czuje się doceniony (powierzono mu nowe, odpowiedzialne zadanie) i wzrasta w nim poczucie wartości.
Pozostali pracownicy zyskują nowe umiejętności, a przedsiębiorca pewność, że zatrudnia kompetentnych i przygotowanych do pracy pracowników.
Szkolenia w firmie produkcyjnej powinny w równym stopniu objąć pracowników zaangażowanych bezpośrednio w proces produkcyjny jak i osoby odpowiedzialne za kierowanie i zarządzanie procesem.
Wobec dużej liczby szkoleń na rynku, w tym także tych bezpłatnych organizowanych na przykład ze środków EFS, grzechem byłoby nie skorzystać z szans i możliwości, jakie te szkolenia oferują.
Pomimo wykonania zadania zakład stracił. Dlaczego?
Wykwalifikowany pracownik to samo zadanie wykonałby w godzinę.
Nawet przy założeniu, że godzina pracy wykwalifikowanego pracownika jest droższa niż łączne wynagrodzenie dwóch jego kolegów, którzy spędzili trzy godziny na wykonaniu zadania, firmie bardziej opłaca się przydzielić zadanie specjaliście.
Koszt maszynogodziny pozostaje przecież niezmienny ocieplenie dachu.
Przekazanie zadania niewykwalifikowanym pracownikom w najlepszym tylko wypadku generuje stratę w postaci niepotrzebnie poniesionych kosztów z uwagi na dłuższe wykorzystanie maszyny do wykonania operacji (nieco na wyrost zakładamy, że jakość wykonanych przez nich części znacząco nie odbiega od tych wykonanych przez przeszkolonego pracownika).
Dodatkowe straty mogą pojawić się w wyniku opóźnienia terminu realizacji zlecenia.
Wszystko to dowodzi, że w dłuższej perspektywie koszty szkolenia z pewnością się zwrócą.
Zresztą w przypadkach podobnych do wyżej opisanego wystarczy skorzystać z wiedzy wykwalifikowanego pracownika i powierzyć mu zadanie przeszkolenia załogi. Zyskują na tym wszyscy.
Pracownik wykwalifikowany czuje się doceniony (powierzono mu nowe, odpowiedzialne zadanie) i wzrasta w nim poczucie wartości.
Pozostali pracownicy zyskują nowe umiejętności, a przedsiębiorca pewność, że zatrudnia kompetentnych i przygotowanych do pracy pracowników.
Szkolenia w firmie produkcyjnej powinny w równym stopniu objąć pracowników zaangażowanych bezpośrednio w proces produkcyjny jak i osoby odpowiedzialne za kierowanie i zarządzanie procesem.
Wobec dużej liczby szkoleń na rynku, w tym także tych bezpłatnych organizowanych na przykład ze środków EFS, grzechem byłoby nie skorzystać z szans i możliwości, jakie te szkolenia oferują.
inż. Iwona Sorbian
Główny Manager ds. wdrożeń
e-mail: iwona.sorbian@produkcyjni.pl
tel: 517 560 097
Każda forma rozwoju firmy jest zawsze mile widziana, nawet jeśli nie przyniesie dodatkowej wiedzy, to pracownik, który był na szkoleniu lepiej patrzy na firmę. Każda inicjatywa ze strony pracodawcy spotka się z pozytywnym odzewem ze strony pracowników. Wiem, bo w mojej firmie niedawno wdrożyliśmy system TETA-AIR, który zrobił wrażenia nawet na pracownikach, których praca z tym systemem w ogóle nie dotyczy
OdpowiedzUsuńWedług mnie warto postawić na www.qes.pl – specjaliści godni zaufania.
OdpowiedzUsuńOczywiście, że tak. Szkolenia to podstawa, na produkcji szczególnie muszą pracować osoby z doświadczeniem i wiedzą na temat obsługi sprzętów. Jeśli do produkcji potrzebujecie wysokiej jakości opakowań z tworzyw sztucznych to mogę polecić firmę https://www.inco.pl/dzialalnosci/opakowania-z-tworzyw-sztucznych . My z nimi od lat już współpracujemy i mają zdecydowanie najlepsze warunki i wysokiej jakości opakowania ze sprawdzonych tworzyw.
OdpowiedzUsuńSzkolenia zawsze są wskazane, chyba że pracownicy są naprawdę dobrze przygotowani do wykonywania zawodu. Tak jak edukują w centrum kształcenia https://edunet-poland.pl/. To połączenie nauki i pracy na stanowisku w firmie patronackiej. Taki uczeń zaraz po szkole może podjąć pracę i będzie do niej odpowiednio wyszkolony.
OdpowiedzUsuń