Co można zyskać dzięki rozmowie nagradzającej z pracownikiem?

Ken Lloyd, znany amerykański doradca ds. rozwoju organizacji w swojej książce „Nagradzanie i wyróżnianie pracowników” opisując 151 błyskotliwych rozwiązań służących wyrażaniu uznania dla pracownika stwierdza, że: 

„Jeden z najlepszych, najwspanialszych i najbardziej skutecznych sposobów nagradzania pracowników i wyrażania im swojego uznania jest zarazem sposobem najtańszym. Wszystko, co trzeba zrobić, to otworzyć usta i w kilku słowach podziękować i pochwalić za dobrze wykonaną pracę”. 

Dlaczego warto przeprowadzać rozmowy nagradzające z pracownikiem?

Odpowiedź już się pojawiła. Bo to najtańszy sposób. Bardziej zasadna wydaje się próba odpowiedzi na pytanie, co można zyskać dzięki rozmowie nagradzającej z pracownikiem produkcji? 

Ludzie z natury lubią czuć się doceniani. Rozmowa nagradzająca jest szczególnym wyrazem uznania dla postawy pracownika. To prosty i czytelny komunikat, który przekazuje mu informację, że jego zaangażowanie zostało zauważone przez kierownictwo. To rodzaj pochwały. 

Rozmowa nagradzająca ma na celu zwiększenie motywacji pracownika i przedstawienie jego postawy jako wzoru do naśladowania. Służy to zaspokojeniu potrzeby uznania pracownika i wzmocnieniu w nim przekonania o własnej wartości i przydatności dla zespołu. 

Rozmowa nagradzająca poprawia wreszcie atmosferę w pracy, co również nie jest bez znaczenia. 

Z uwagi na fakt, iż rozmowa nie wiąże się z żadnymi kosztami należy jak najczęściej sięgać po ten środek wyrażania uznania. Doceniony pracownik po prostu lepiej wykonuje powierzone obowiązki. Po części wynika to też z faktu, iż raz doceniony nie chce zawieść przełożonego.

Zdecydowanie większe oddziaływanie rozmowy nagradzającej uda się uzyskać po przeprowadzeniu jej w obecności innych pracowników. Zebrany personel zwyczajnie zacznie się zastanawiać, co zrobić by również stać się obiektem pochwał. 

Przedsiębiorstwo może tylko na tym zyskać. Produkcyjni.pl doceniając wagę rozmów nagradzających z pracownikami produkcji udzielają porad w jaki sposób należy się do niej przygotować się i ją prowadzić.

inż. Iwona Sorbian

Główny Manager ds. wdrożeń

e-mail: iwona.sorbian@produkcyjni.pl

tel: 517 560 097

www.Produkcyjni.pl | www.produkcyjni.blogspot.com