Zarządzanie produkcją
Światowy kryzys finansowy, który od 2008 roku co jakiś czas stawia w stan pełnej gotowości rządy państw, nie oszczędzając przy okazji rynków finansowych, nie pozostaje bez wpływu na rozwój i kondycję firm produkcyjnych.
Globalny kryzys poważnie odbija się na kondycji finansowej ogromnych przedsiębiorstw
Z kolei te mniejsze jednokrotnie muszą stawić czoła i skutkom kryzysu, i podjąć próbę przestawienia produkcji na bardziej efektywne tory. Mówiąc wprost firma zmuszona jest przeorganizować pracę działu produkcyjnego.
Kryzys w tym kontekście okazuje się więc niezawodnym motorem zmian.
Zarządzanie produkcją to skomplikowany i wymagający proces. Z pomocą przychodzą jednak sprawdzone koncepcje zarządzania i nowoczesne systemy produkcji, które nie tylko pozwolą przetrwać kryzys, ale i zaszczepić w środowisku produkcyjnym nawyki, które zaprocentują w przyszłości.
Absolutnie bezdyskusyjnym założeniem każdego procesu produkcyjnego powinna być eliminacja czynności nie zwiększających wartości produktu. Na takim założeniu oparł się system Lean Manufacturing, którego sukces w firmie Toyota Motor Company został dostrzeżony także w innych branżach. Najkrócej rzecz ujmując skuteczne wdrożenie systemu LM służy oparciu zarządzania produkcją na ciągłym doskonaleniu i rozwijaniu pracy zespołowej.
Świetnie z powyższym systemem koresponduje filozofia KAIZEN wywodząca się z japońskiej kultury i praktyki zarządzania. Jej fundamentem jest nieustanne dążenie do ulepszenia produktu i wszelkich aspektów działalności firmy.
Jeśli skorzystamy jeszcze z koncepcji opracowanej przez amerykańskiego statystyka Williama Edwardsa Deminga z zarządzania produkcją uczynimy proces (oparty na następujących po sobie etapach: planowaniu – wykonaniu – sprawdzeniu - poprawieniu), nad którym łatwiej będzie zapanować. Zarządzanie to nie tylko wprowadzenie efektywnej metody. Zarządzanie produkcją to przede wszystkim praca z ludźmi. Systemy zwiększające jakość produktu czy też kulturę i organizację pracy stanowią wyłącznie narzędzia.
Sukces produkcji w równym stopniu zależy od umiejętności osoby odpowiedzialnej za wdrożenie systemu i sprecyzowanie celów oraz zadań produkcyjnych, jak i zaangażowania zespołu gotowego na zmiany.
inż. Iwona Sorbian
Główny Manager ds. wdrożeń
e-mail: iwona.sorbian@produkcyjni.pl
tel: 517 560 097
www.Produkcyjni.pl | www.produkcyjni.blogspot.com
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz