Jak zmotywować pracownika bez udziału czynnika finansowego?

Jednym z najczęstszych wyzwań przed którymi stają kierownicy działów produkcyjnych jest sprawienie, by pracownikom chciało się bardziej pracować. 

Stosunkowo łatwo jest osiągnąć ten cel kiedy dysponuje się narzędziem w postaci premii finansowej - wówczas potencjał drzemiący w pracownikach bez problemu udaje się obudzić. 

Jak jednak zmotywować pracowników bez udziału czynnika finansowego?

O zasadności motywowania nie trzeba chyba przekonywać nikogo, a zwłaszcza kierowników, którzy pełnią jednocześnie funkcję menadżerów zespołów produkcyjnych. 

Zbyt niska motywacja to prosta droga do utraty wydajności, obniżenia zdolności rozwiązywania problemów i w rezultacie zmniejszenie efektywności działania. 

Skutecznego motywowania pozafinansowego nie uda się osiągnąć bez szczegółowego rozpoznania potrzeb pracownika. Badanie oczekiwań pracownika względem firmy to zadanie, które zwyczajowo należy do przełożonego i powinno odbyć się w ramach indywidualnej rozmowy. 

Do 3 najważniejszych motywatorów pozafinansowych według badań przeprowadzonych przez Training Partners i portalu pracuj.pl należy zaliczyć:

• docenienie zaangażowania pracownika,
• dobrą atmosferę w pracy,
• jasno wyznaczone cele i zadania.

Pochwały udzielane pracownikom są niezastąpionym narzędziem motywacyjnym. Wiadomość zwrotna w postaci pochwały stanowi dla pracownika swoisty napęd pobudzający go do dalszych działań. Jednocześnie jest wyrazem uznania dla dobrze wykonanego zadania. Pochwały służą dodatkowo zaspokojeniu potrzeby przynależności. Pracownik lubi czuć, że jest częścią zespołu. Świetnym sposobem wzmocnienia w pracowniku jego poczucia wartości będzie delegowanie mu coraz bardziej odpowiedzialnych zadań. 

Niezwykle ważne podczas rozmowy przełożonego z pracownikiem jest jasne określenie kryteriów awansu. Pracownik, któremu precyzyjnie została nakreślona ścieżka kariery chętniej angażuje się w wykonywanie powierzonych zadań. Jednocześnie czytelne postawienie sprawy na samym początku pozwoli uniknąć nieporozumień w przyszłości. Dobrą metodę motywacyjną stanowi wreszcie ocenianie w oparciu o trafnie sformułowane kryteria. Nie należy jednak zapominać, iż ocenianie przyniesie efekty tylko wtedy, gdy sprzężone jest ewentualną nagrodą w postaci awansu.

Poza finansowe instrumenty motywowania pracowników są nie do przecenienia i stanowią podstawę skutecznego zarządzania. Umiejętnie zastosowane służą poprawie nastrojów pracowników i świetnie regulują relacje na linii pracownik przełożony. Nie należy jednak zapominać, że stanowią one uzupełnienie motywacji finansowej, a nie jak to często bywa narzędzie dominujące.

Iwona Sorbian
Główny Manager ds. wdrożeń
www.Produkcyjni.pl 

- To kim jesteśmy najlepiej obrazuje cel, do którego zmierzamy. Naszym celem jest wprowadzanie korzystnych i trwałych zmian w przedsiębiorstwach poprzez zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych.